I. Due Diligence:

  • Avaliação quantitativa e qualitativa dos skills de colaboradores em vendas e fusões.
  • Análise de competitividade salarial.

II. Pesquisa de clima organizacional:

  • Construção do instrumento
  • Aplicação de Pesquisa
  • Tabulação de Dados
  • Apresentação de resultados

III. Seleção de Executivos:

  • Definição de perfis
  • Hunting
  • Avaliações de profissionais
  • Apresentação de relatórios
  • Acompanhamento pós-recolocação

IV. Avaliação de Desempenho:

  • Construção do instrumento de avaliação
  • Treinamento das etapas de avaliação
  • Definição do modelo (180º, 360º, etc)
  • Consolidação e apresentação dos resultados

V. Gestão de Competências:

  • Mapeamento e escala avaliativa
  • Construção do instrumento
  • Revisão e atualização do modelo

VI. Gestão de Executivos:

  • Coaching individual
  • Reorientação de carreira
  • Team building
  • Relatórios customizados
  • Estratégia de T&D

VII. Desligamento de executivos:

  • Outplacement
  • Preparação para aposentadoria